今年GTLC的主题是《Hi，中国AI》，“AI + 出海”，覆盖了中国企业在当下最火爆的两个话题。

今年GTLC的主题是《Hi，中国AI》，“AI + 出海”，覆盖了中国企业在当下最火爆的两个话题。大会日程比较紧凑，上午1个主会场、下午有3个分会场和2个闭门会。我想听的主题比较多，但无奈分身乏术。这两天的策略都是上午主会场，下午闭门会。主会场和闭门会质量都很高，精彩的内容比较多，我捡着对我触动比较大的点，记录一下

1、AI时代的劳动力革命：劳动力的主体正在从人类转变成AI数字员工。我从好几场分享中都听到了对这个观点的论述，或隐晦、或直白，可以说是投资者和创业者们对未来趋势的共识。我们都以为AI Agent是辅助我们工作，没想到Agent是要代替我们的（某些）工作。随着AI能力的不断提升，这一天几乎必然会发生。对于这样的大势，我们只能顺势而为，在自己的业务内更加坚定的实践Agentic，更大范围地实践“托管”的理念

2、AI时代的软件商业模式，正从“按服务付费”变成“按Agent的效果付费”。AI数字员工可以做到“0底薪” + 按效果拿提成。比如Clay、Sierra都是按照“成交量”来收费，让客户实实在在觉得这笔钱花得值。另外，如果从公司损益表来观察智能体的价值，那增收型Agent的价值远大于降本型Agent

3、AI对中层岗位的影响最大，在日常决策领域，AI通过大数据和算法取代人的经验，克服人类的偏见，并取得了更优的效果。AI会逐步从辅助决策变成代替人类决策。老司机们不要沉迷于自己的成功的经验，也不要过于悲观。我们可以用更多的时间关注用户和客户的“问题”，深度思考其中蕴含的机会，机会往往以问题的形式出现

4、产品的核心价值是什么？产品的核心价值是对外提升体验，对内提升效率。实现路径是用产品把人的部分工作自动化掉。从这个角度看，我们很多的需求没有价值，或者讲不清楚价值，那为啥要做呢？如果对用户提出来的需求来者不拒，研发团队势必会疲于加班，没有时间做有价值的创新。如何实现对外10倍产品体验 x 对内10倍效率提升？这是AI时代的必答题，值得探索

5、选择大于努力。不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。这句话雷军在移动互联网风口的时候说过，也送给所有AI时代的你我，共勉。